viernes, 12 de abril de 2013

1.1 Concepto y evoluciónz



En la evolución del capital humano nos damos cuenta de cómo ha ido evolucionando a través de los tiempos es decir la evolución del capital humano se basa en 3 eras en las cuales se empieza a originar. Estas son las siguientes:
Era de la industrialización clásica: En esta era nos dice que se empieza a industrializar, la transformación de oficinas, se lleva a cabo la necesidad de orden y rutina las personas trabajan como mano de obra y el departamento es determinado como departamento del personal y departamento de relaciones industriales.
Era de la industrialización neoclásica: Se basa en la expansión de los mercados, aumenta el tamaño de las fábricas, se forma la necesidad de adopción ya que las personas ya eran como recursos humanos y los departamentos eran departamento de recursos humanos y departamento de gestión del talento humano.
Era del conocimiento: El mercado de servicios supera el mercado industrial, surge la necesidad de cambio ya que empieza a ver un crecimiento grupal dentro de las empresas ya que el personal ya no es un recurso humano ya es un asociado y aquí se dice que el capital humano son los equipos de gestión del talento humano.
En la actualidad el capital humano es el principal departamento en el cual se va generando mas el apoyo asia los trabajadores y directivos de la empresa.





Concepto de capital humano:
El capital humano es la función de una organización que se refiere a el reclutamiento, selección del personal para encontrar al mejor candidato para que pueda realizar sus funciones y habilidades que este tenga.
Es por esto que el capital humano debe de tener cierta congruencia para poder seleccionar a su personal requerido y así mediante su fuerzo obtenido de los trabajadores tendrán una recompensa por su trabajo realizado.







1.2.- Proceso de Planeación:



 Este proceso se inicia con el análisis y la integración de la planeación de toda organización. Es decir el proceso de planeación es el que la empresa debe de planear antes de reclutar a su personal buscar fuentes en las cuales la organización empiece a formarse de acuerdo a la selección ya que también esto implica la información económica y social de la empresa. El proceso debe de estar bien definido para que los que hagan el proceso de reclutamiento elijan al mejor.


1.3.- Análisis del ambiente externo e interno



 En este análisis se verán reflejados los diferentes tipos de fuentes internas e externas que afectan a la organización y que manejan en la vida diaria de la empresa como son las siguientes:
- La tasa de inflación
- La productividad
- La tasa de empleo
- El ingreso per capita
- Los valores culturales
- Los programas ambientales
Los factores internos e externos de la empresa que pueden influir en la empresa son:
- La tecnología instalada
- La estructura administrativa
- La cultura organizacional
- Los objetivos organizacionales
- El estado financiero de la empresa
Conforme a estos factores el análisis del ambiente interno e externo es la medida en como la empresa involucrada en aspectos económicos, culturales, políticos entre otros por lo cual también tiene diferentes planes a futuro que pueden mejorar la inestabilidad de la empresa y de la sociedad



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1.4.- Estructura y funcionamiento del departamento de capital humano



La estructura del departamento de capital humano es de gran importancia por lo que es necesario en la empresa ya que desempeña un gran papel dentro de ella y también para los trabajadores y directivos que elaboran dentro de esta.





El departamento de capital humano hace las siguientes funciones:
-        Reclutamiento del personal
-        Selección del personal
-        Inducción
-        Capacitación
-        Prestaciones
-        Hacer nominas
-        Seguridad e higiene
-        Liquidaciones



1.4.- Pronósticos:
 Los pronósticos son los requerimientos de las habilidades y conocimiento de los trabajadores que deberán contar en el futuro de la organización en cada uno de los departamentos de la empresa. También es importante saber los pronósticos de la economía, de la población, la educación y el crecimiento de la industria.




1.5.- Inventario



 Los inventarios permiten conocer las habilidades y conocimientos de los trabajadores así como su grado de actualización en el trabajo. Por lo tanto es imprescindible contar con un inventario de capital humano a fin de efectuar reemplazos, ascensos y transferencias.

Las diferencias que tienen en común el pronóstico y el inventario de capital humano es que permitirá identificar las necesidades futuras y elaborar los planes estrategias y políticas a seguir, planear la capacitación de quienes sean transferidos o ascendidos y el reclutamiento del nuevo personal.
Ya que también es preciso verificar los resultados esperados para establecer un sistema de seguimiento a fin de poder evaluar constantemente los resultados obtenidos.

1.7 Planes de carrera


Proceso continuo por el cual un individuo establece sus metas de carrera e identifica los medios para alcanzarlas. Las carerras individuales y las necesidades organizacionales no son cosas separadas y diferentes. Las empresas deben ayudar a los empleados en la planeacion de su carrera para que se puedan satisfacer las necesidades de ambos.
Un plan de carrera es un metodo aplicable al desarrollo de futuras que se fundamenta en la colocación del colaborador en puestos de trabajo cuidadosamente estudiados para proporcionarle la oportunidad de desarrollar las competencias necesarias para puestos de exigencias mayores. 
En la práctica son muy pocas las empresas que ya han incorporado los Planes de Carrera dentro de su planificación de largo plazo, aunque la formalización de muchas empresas en procesos de crecimiento,  están incorporando profesionales en el área de desarrollo humano lo cual nos permite avizorar mejor futuro para la implementación de Planes de Carrera siempre y cuando cuenten con el apoyo de la alta dirección.